秦先生已離職，即刻到崗

負責集團公司旗下各分子公司技改項目（含水泥窯危廢協同處置等設備技改）及電氣設備、礦山機械采購招標任務，同時整合各分子公司采購資源，推進五金配件、化學試劑等低值易耗類物資集中招標，協助推進管理制度、業務流程等標準化建設工作。
主持錢場水泥公司采購部日常工作。

1、負責整個集團公司采購工作及類烏齊水泥廠籌建工作
西藏水泥廠物資采購工作（具體：考察西藏周邊市場熟料情況，親自參與熟料采購談判，并選擇優質熟料進行采購。落實水渣情況，并參與談判采購�？疾鞆S區周邊混合材并采購。）；西藏保溫材料廠物資采購工作；重慶外墻涂料及外墻保溫廠原材料的采購工作；負責項目工地保溫材料、網格布、內外墻膩子、真石漆、涂料等的采購工作。
2、具體工作職責：
A梳理整個集團公司及下屬子公司物資采購計劃-采購審批流程-到貨驗收（退換貨）流程-物資進出庫及物資現場管理制度；
B提出合理化建議，完善物資采購計劃-采購審批流程-到貨驗收（退換貨）流程-物資進出庫及物資現場管理；
C建立合格供應商體系，對相關供應商進行分級考核并建檔。收集相關供應商資料，并組織相關部門（審計部質管部等）對相關供應商進行資質及現場質量體系等相關考察，并向相關領導提交紙質文件匯報考察情況；
D根據供應商供貨情況，及時收集反饋各使用部門使用情況，并記錄存檔。每季度根據供應商供貨考核情況（供貨準確率、供貨周期、供貨質量、供應商誠信度等）進行綜合評分；每年度對供應商考核情況進行評分，淘汰劣質供應商并加強相關優質供應商的合作；
E根據相關物資采購金額進行分類，對資金占用比重較大采購項目進行年度或單筆招投標；
F整理匯總每個月應付貨款情況，結合次月物資需求計劃及公司現有資金情況，提報月度付款計劃并跟蹤執行。
G跟蹤發票催收并及時處理發票；
H每個月對采購部相關人員進行月度指標考核（計劃完成率、到貨及時性、到貨質量等），80%+20%績效。
I完善所有考核、審查等相關紙質表格。

1、集團營運中心采購處，
A、主持九鑫集團旗下秀山酉陽攪拌站采購部工作；
B、主持九鑫集團旗下重慶紫金鋰電新材料有限公司新廠區建設的采購部工作（總投資6億人民幣）：
組織所有設備招投標工作，并全程參與發布中標情況；
根據廠區施工進度，采購相關物資并組織相關招投標工作。根據國家相關要求，對廠區環評、消防、安全等物資進行招投標采購。包含基礎建設所用各種管道閥門、基建鋼材、電線電纜等物資的采購工作；包含環評所需廢渣堆場、污水池、污水管道等環保設施的采購；包含消防相關的消防管道、消防栓、消防水帶及滅火器等消防設施的采購；安全相關的標識標牌等物資的采購；并監督采購員日常工作及采購價格的管控引導。
C、主持九鑫集團旗下九鑫水泥集團有限公司采購部工作。
2、具體工作職責：
A梳理整個集團公司及下屬子公司物資采購計劃-采購審批流程-到貨驗收（退換貨）流程-物資進出庫及物資現場管理制度；
B提出合理化建議，完善物資采購計劃-采購審批流程-到貨驗收（退換貨）流程-物資進出庫及物資現場管理；
C建立合格供應商體系，對相關供應商進行分級考核并建檔。收集相關供應商資料，并組織相關部門（審計部質管部等）對相關供應商進行資質及現場質量體系等相關考察，并向相關領導提交紙質文件匯報考察情況；
D根據供應商供貨情況，及時收集反饋各使用部門使用情況，并記錄存檔。每季度根據供應商供貨考核情況（供貨準確率、供貨周期、供貨質量、供應商誠信度等）進行綜合評分；每年度對供應商考核情況進行評分，淘汰劣質供應商并加強相關優質供應商的合作；
E根據相關物資采購金額進行分類，對資金占用比重較大采購項目進行年度或單筆招投標；
F整理匯總每個月應付貨款情況，結合次月物資需求計劃及公司現有資金情況，提報月度付款計劃并跟蹤執行。
G跟蹤發票催收并及時處理發票；
H每個月對采購部相關人員進行月度指標考核（計劃完成率、到貨及時性、到貨質量等），80%+20%績效。
I完善所有考核、審查等相關紙質表格。

負責冀東水泥（渝川大區）下屬7家公司的辦公用品、辦公設備、潤滑油脂、移動設備配件（阿特拉斯L6鉆機、沃爾沃360反鏟、小松1250正鏟、3722礦車、紅巖自卸車、重汽水泥罐車等）、耐火材料、耐磨材料、橡膠制品等物資的采購工作。
在該單位工作三年，對所購物資價格行情十分了解。擁有豐富的供應商資源。熟悉大型企業的各種規章制度及管理流程。能夠熟練使用ERP，并能發現流程問題提出相關的建議及方案。
部門：重慶冀東水泥物流有限責任公司

1.大學畢業后進入國企工作，在一線實習半年（熟悉焊接、數控下料、機械加工流程及學習相關經驗）。
2.半年后調入資產管理部進行成本管理（成本管理員）。
3.2008年正式進入采購部擔任采購員。負責主要原材料采購、設備及備件、進口刀具、標準件等物資的采購及所有生產性采購計劃編制。
部門：7分廠采購部